planificación

La Universidad de Alicante y Avamed Synergy trabajarán conjuntamente en una formación práctica que favorezca la inserción laboral  

Ambas instituciones han firmado un convenio de colaboración dirigido principalmente a estudiantado de la EPS 

En la fotografía, de izquierda a derecha: Virgilio Gilart (director de la Escuela Politécnica Superior), Enrique Navarro (Ingeniero Biomédico en Avamed Synergy), Lucas Diez (CEO Avamed Synergy), Amparo Navarro (rectora de la Universidad de Alicante), Esther Algarra (secretaria general de la Universidad de Alicante) y Daniel Ruiz (coordinador académico del grado en Ingeniería Biomédica)

Alicante. Martes, 22 de marzo de 2022.  La rectora de la Universidad de Alicante, Amparo Navarro, y Lucas Diez, CEO de la empresa innovadora Avamed Synergy, especializada en la planificación quirúrgica compleja, han firmado un convenio de colaboración que va a permitir la realización de acciones conjuntas dirigidas a la formación e inserción laboral del estudiantado de la Escuela Politécnica Superior.  

Con la firma de este acuerdo, ambas entidades buscan consolidar el proceso de formación desde una perspectiva más práctica y vinculada al mundo empresarial permitiendo, a la vez, enriquecer a la empresa con los conocimientos y fundamentos científicos que aporta la universidad. El objetivo es, tal y como ha apuntado Amparo Navarro durante el acto protocolario, “conseguir una vinculación creciente de la teoría con la práctica para dar respuesta a la demanda de un sector en alza como es el de la biomedicina”.  

Navarro ha afirmado que “hoy en día no se concibe la Medicina de diagnóstico, tratamiento o quirúrgica sin la colaboración de la Ingeniería. Se trata de un campo en el que la Universidad de Alicante cuenta con un grado específico, el Grado de Ingeniería Biomédica, que cuenta con una elevadísima tasa de demanda de plazas y de empleabilidad». Además, ha recalcado que “acuerdos como el que hoy firmamos para la realización de prácticas son fundamentales para completar la formación del estudiantado”.  

A través de este convenio de colaboración se pretende incentivar el interés del alumnado y animarles a participar en acciones formativas basadas en supuestos reales que requieran del conocimiento y la investigación para lograr soluciones. De este modo, se trata de “conseguir la unión ciencia-tecnología como dialéctica de la unidad invención–innovación. Pero también de lograr una mayor precisión en el planteamiento y solución de problemas profesionales en las empresas con los métodos de la ciencia. Cuestiones que, sin duda, repercutirán en un beneficio mutuo para ambas instituciones al consolidar una relación abarcadora; no solo de las prácticas, sino de proyectos de superación, investigación e innovación”, tal y como ha explicado Lucas Diez, CEO de Avamed Synergy.  

Asimismo, Diez ha reiterado la necesidad de contar con graduados en Ingeniería Biomédica en este tipo de proyectos. “Es un orgullo poder llevar a cabo esta firma. En nuestro sector, el del área quirúrgica, es muy necesario este tipo de perfil. Hoy en día, la Ingeniería Biomédica suma en el sector clínico. La cirugía de precisión por y para el paciente requiere este tipo de profesionales”.  

En la firma del convenio también han estado presentes la secretaria general de la UA, Esther Algarra, el director de la Escuela Politécnica Superior, Virgilio Gilabert y el coordinador del Grado de Ingeniería Biomédica, Daniel Ruiz. 

Avamed Synergy afianza su apuesta por el formato híbrido entre sus trabajadores

La empresa reafirma el éxito de la modalidad remoto y presencial tras una prueba piloto realizada durante el año 2021

AVAMED SYNERGY, empresa española líder en desarrollo de proyectos y tecnología para la planificación quirúrgica compleja, da un paso más en su consolidación empresarial y reafirma su apuesta por la modalidad remoto y presencial para el próximo 2022.

Tras una exitosa prueba piloto realizada durante el año 2021 que ahora termina, Avamed Synergy con esta decisión, continúa en la senda de la innovación y se convierte así en una empresa que demuestra haberse adaptado al cambio que ha demandado la pandemia a la perfección. Esta medida, que se implementará el próximo mes de enero del 2022, busca favorecer la conciliación familiar y laboral. Gracias a ella, los trabajadores de Avamed Synergy únicamente deben acudir a las instalaciones de la empresa tres días a la semana. 

Avamed Synergy pretende con esta iniciativa mejorar el bienestar y las condiciones laborales de su equipo humano, en consonancia con los valores que desde Avamed Synergy se promulgan, como son la familia, el trabajo en equipo, la constancia y el compromiso

“Como empresa tecnológica tenemos la obligación de innovar y ofrecer las mejores y más seguras soluciones a nuestros clientes, por eso consideramos necesario brindar esta misma innovación y calidad a nuestros trabajadores. La pandemia de la Covid-19 nos hizo implementar medidas que aún están vigentes, como el teletrabajo, y sus buenos resultados son muestra de que la flexibilidad no es sinónimo de menor rendimiento, sino de que la confianza depositada en nuestros empleados ha sido correspondida”, afirma Lucas Diez, CEO de Avamed Synergy. 

Asimismo, Diez destaca la importancia de esta medida de cara a la expansión de la empresa: “Para Avamed Synergy, el equipo humano es el core de todo el negocio. Por eso estamos seguros de que, con la implementación de esta modalidad en la que se combina el formato presencial y el remoto, más allá de aumentar el rendimiento, y, por ende, la productividad y el negocio, conseguiremos fidelizar a nuestros actuales empleados y atraer nuevo talento que ayude a reforzar nuestra expansión”. 

Paralelamente a la decisión de poner en marcha la modalidad híbrida, la empresa buscará participar en el proyecto que el gobierno de la Comunidad Valenciana tiene previsto presentar y con el que se convertirá en la primera región española en establecer la semana laboral reducida. Esta convocatoria ofrece ayudas económicas a las empresas seleccionadas, enfocadas a facilitar esta transición laboral. 

Con este avance Avamed Synergy se consolida como empresa pionera, no solo en el sector sanitario y tecnológico sino también en el ámbito laboral, facilitando a sus empleados una experiencia profesional de vanguardia.  

Avamed Synergy, ponente en la jornada informativa sobre los retos del programa Distrito e-Health organizada por Distrito Digital e Innsomnia

Lucas Díez, CEO de Avamed Synergy, presentó Fluxus Gestión, herramienta clave para la decisión clínica en cirugías de alta complejidad 

El pasado martes Avamed Synergy acudió como ponente a la jornada de presentación pública de los retos del programa Distrito e-Health organizada por Distrito Digital e Innsomnia, empresa impulsora de innovación abierta de salud digital. 

Durante la jornada se expusieron los retos que han definido conjuntamente el Gobierno  Valenciano y las corporaciones del mundo sanitario con el fin de resolver, a través de la transformación digital, aquellas necesidades inmediatas que sufren el sector de la salud y la sociedad.

Ante la invitación por parte de Innsomnia para presentar nuestro caso de éxito en el sector salud, Lucas Díez, CEO de Avamed Synergy ofreció una presentación, junto a Juan Saussol, CEO de Upicus, sobre Fluxus Gestión, una herramienta que, como definió este último “es el futuro”.

Antonio Rodes, Director General de SPTCV, Sociedad de Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana, y CEO de Distrito Digital fue el encargado de abrir dicha jornada. En su intervención destacó la importancia de este proyecto: “Sabemos que esta iniciativa será muy productiva y que en unos meses nos proporcionará soluciones de gran utilidad. Hay proyectos muy potentes”.

A la jornada también acudieron, aunque de forma telemática, Ana Barceló, Consellera de Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública y Carolina Pascual, Consellera de Innovación y Universidades de la Comunidad Valenciana. Ambas admitieron que el programa Distrito e-Health es clave para ayudarnos en la transformación digital en la sanidad de la Comunidad Valenciana. 

Francisco Estevan, CEO y co-fundador de Innsomnia, introdujo el programa destacando sus objetivos principales: «Hay que atreverse a dar el salto de lo físico a lo virtual. Nuestro programa pretende buscar las mejores soluciones para nuestro sistema de salud en todo el mundo».

Asimismo, el CEO de Innsomnia señaló la oportunidad de un proyecto de estas características en la actualidad: “Una de las principales batallas que se está batiendo actualmente es la búsqueda de soluciones en el sector salud. Estamos en el momento idóneo para lanzar este proyecto”.

Tras analizar la situación actual de la sanidad y el entorno en el que trabaja este proyecto, comenzaba el bloque de pitch de 4 casos de éxito de startups en el ámbito de los retos definidos: AVAMED SYNERGY, I-NUBA, RADAR SALUD, MOVSA.

Juan Saussol, CEO de Upicus, fue el encargado de introducir el caso de éxito de Avamed Synergy, Fluxus Gestión, una herramienta que ayuda al equipo implicado en la cirugía, desde la recogida de la prueba diagnóstica facilitando las comunicaciones de los participantes del caso clínico. Es capaz de coordinar los datos relativos al paciente, su historia clínica, las distintas pruebas e informes, así como los distintos comentarios, apreciaciones e indicaciones del equipo. 

La plataforma de gestión de Fluxus trabaja con autonomía de datos y se actualiza siempre que obtiene conexión a internet, lo que permite el trabajo sobre el caso en cualquier momento o situación donde el doctor o cualquier integrante de su equipo se encuentre.

Juan Saussol, afirmó rotundamente: “El futuro es Fluxus Gestión. Una herramienta que permite la interacción de todo el equipo que colabora en tiempo real para llevar a cabo la planificación quirúrgica, integrando los profesionales, usando conceptos como el one time data y la comunicación”.

Tras la breve introducción de Saussol, Lucas Díez, CEO de Avamed Synergy, procedía a explicar más detalles sobre el papel de Fluxus Gestión en las cirugías complejas: “Fluxus Gestión es clave para la decisión clínica. Puede simular qué tipo de abordaje se realizará en el quirófano, cómo realizar una osteotomía, tipo de implantes y material que utilizará el cirujano, personal implicado en la cirugía, etc.»

Uno de los aspectos clave de la herramienta es la capacidad de interacción de todos los profesionales implicados en el caso clínico: “Fluxus Gestión ayuda al equipo clínico desde la recogida de la prueba diagnóstica, facilitando las comunicaciones de los participantes del caso. Rompe barreras espaciales y temporales y es capaz de coordinar todos los datos del paciente».

De este modo, Avamed Synergy continúa su andadura con paso firme en el sector salud, con el objetivo indudable de facilitar la toma de decisiones por parte del cirujano en cirugías de alta complejidad y ofrecer así la mejor solución al paciente

Descubre en este enlace más detalles sobre la herramienta Fluxus que se plantea como el quirófano virtual del futuro. 

“La planificación nos genera seguridad, la seguridad genera menos complicaciones y, por tanto, mejores resultados para el enfermo”

Juan Ángel Fernández, cirujano general del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca, asistió al II Foro de Cirugía Digital celebrado en formato online

El cirujano general, asistente por segundo año consecutivo al Foro de Cirugía Digital, mostró en su ponencia la importancia de la tecnología en el ámbito quirúrgico, asegurando: “Gracias a la planificación quirúrgica, cuando vamos a entrar al quirófano, ya hemos operado al enfermo”. Además, Juan Ángel Fernández admitió que, pese a que los quirófanos se han digitalizado cada vez más en los últimos años, aún hay mucho por hacer, al igual que evidenciar de forma más clara la relación ingeniero biomédico, radiólogo, cirujano; pilares esenciales para el doctor en la planificación de cirugías complejas. 

Juan Ángel comenzó su intervención haciendo una breve presentación de su labor actual. “Soy cirujano general y coordino una unidad dentro del servicio de cirugía general del Hospital Virgen de La Arrixaca, una unidad dedicada específicamente al manejo de los sarcomas y los tumores mesenquimales. Este tipo de tumores si se caracterizan por algo es porque son muy indolentes desde el punto de vista clínico y suelen estar localizados en posiciones muy profundas en el organismo, por ejemplo en el retroperitoneo. 

Esos dos hechos, su localización profunda y el que no duelen, hace que crezcan poco a poco hasta que en el momento del diagnóstico son tumores de extraordinario tamaño, hasta unos 20 o 30 centímetros de diámetro en muchas ocasiones, que desplazan estructuras vitales. Precisamente por eso, una adecuada planificación quirúrgica como en cualquier otra cirugía, pero en este caso más, de carácter o de tipo tridimensional ayuda mucho para saber dónde se localiza el tumor, qué estructura se está desplazando y hacerlo desde un punto de vista anatómico perfecto. Con lo cual, cuando vamos a entrar al quirófano, ya hemos operado al enfermo”.

En cuanto a las ventajas que conlleva la planificación quirúrgica, además de la seguridad que ésta aporta tanto a paciente como a cirujano, Juan Ángel destacó lo que conlleva aplicarla en las cirugías más complejas. “La innovación de la planificación quirúrgica, cada vez es más útil. Lo sabemos porque conforme vamos haciendo casos, las indicaciones de la misma, son también mayores. Por supuesto que a cualquier enfermo le podríamos hacer una planificación, pero hay unos enfermos en las que la planificación es fácil de hacer. Es decir, tumores grandes con distorsión anatómica, en regiones donde hay estructuras nobles como la aorta o la cava, o sus ramas principales como es la pelvis, son evidentemente indicaciones muy sencillas. 

En esas situaciones, recuerdo casos en los que estábamos mirando la pantalla con la imagen en tres dimensiones moviéndola porque antes de llegar nosotros, ya sabíamos que detrás del disector nos íbamos a encontrar una arteria. Antes de ver la arteria ya sabíamos que estaba. Es decir, la planificación nos genera seguridad, la seguridad genera menos complicaciones y, por tanto, mejores resultados para el enfermo”.

Otro de los temas clave que se trataron en su ponencia fue la llegada de la digitalización a los quirófanos. Pese a afirmar que a día de hoy se han dado grandes pasos para implementarla en los quirófanos, el doctor afirmó que aún hay mucho por hacer. “Hay cosas que hacer pero sí es verdad que a día de hoy, por lo que yo veo en mi servicio en general, la gente está muy digitalizada. La COVID ha sido y es un completo desastre. Ahora bien, ha ayudado enormemente a hacer cosas que sabíamos que iban a pasar en los próximos diez años. Todas las crisis hay que aprovecharlas porque son siempre una oportunidad. Si a una situación de crisis con una tecnología que ya existe con gente que está muy acostumbrada, médicos jóvenes, muy acostumbrados a trabajar en un entorno virtual, le añades una tecnología tremendamente útil, el camino está hecho, es solo ponerse en marcha. 

Ahora bien, hay una serie de circunstancias que dificultan la aplicabilidad de esta tecnología, y no es por ella misma, si no por lo que significa el hecho de ser virtual. Hay que tener una muy buena relación con los radiólogos, muy buena relación con el equipo que se encarga de la interpretación de las imágenes. Entre el ingeniero biomédico y el radiólogo, tiene que haber un cirujano que sepa exactamente qué quiere y cómo lo quiere. Todo ello, rodeado de una especie de membrana que es la administración. Probablemente los cirujanos en general estén más preparados que la propia administración, porque articular la introducción de una tecnología tan grande como es esta que afecta a todos los ámbitos es tremendamente complejo, tanto desde el punto de vista organizativo como estructural como económico, no lo olvidemos”. 

El trabajo conjunto del cirujano, radiólogo e ingeniero biomédico, como afirmó el cirujano general, “es obligatorio que se evidencie”. Así explicó Juan Ángel la labor fundamental de esta tríada: La tecnología 3D va a acabar siendo un departamento dependiente de radiología en el que habrá un radiólogo y un ingeniero, inevitablemente. Si eso está externalizado, será la empresa externa la que tenga sus propios radiólogos y sus propios ingenieros. Si yo voy a hacer un 3D, no voy a hacer una resonancia aquí y otra allí y la interpretación, no. Se centraliza todo bien sea externalizando o incluso dentro del propio hospital y pertenecerán al mismo equipo y se dedicarán específicamente a eso. Hoy podrán hacer una reconstrucción de pelvis, mañana dos de cráneo o maxilofacial… Esto es imparable, de modo que ese tipo de organización o sea hace o nos va a salir carísimo y lo digo desde el punto de vista de la organización”

Por último, se trató el concepto de tecnología en la medicina, y en concreto en los quirófanos, tema clave en el Foro de Cirugía Digital. Haciendo referencia a ésta, el doctor nos habló de la Cirugía 4.0. Digitalización en los quirófanos. Lo que es la cirugía sigue siendo manual, sí es cierto que hay un concepto que es el de la cirugía 4.0. Ya sabemos que hay cirujanos que operan con un robot y en el cual verdaderamente el doctor no está operando, está operando datos. Porque él no ve a través de una óptica, ve a través de un monitor en el que un ordenador interpreta una imagen, la digitaliza y te la pone delante. Tú tocas unas teclas y es el robot a través de esa información eléctrica, por cable, el que opera. Esa es la cirugía 4.0., el máximo exponente de la digitalización«.

Para que esa realidad, la implementación tecnológica en los quirófanos, vaya un paso más allá y se pueda observar de forma más clara en el ámbito sanitario, Juan Ángel afirmó que se trata de una cuestión principalmente política: “En este tipo de cuestiones, el personal sanitario “pincha” poco. Es una decisión de carácter político, es decir, si tú quieres hacer un hospital virtual o un hospital digitalizado al cien por cien que es mucho más efectivo y mucho más barato, lo vas a poder hacer. La cirugía sigue siendo la misma cirugía de siempre, pero yo voy a saber a qué hora está mi enfermo, a qué hora ha empezado, lo voy a tener todo y con dar a un botón voy a sacar toda la información necesaria. Imagínate eso pero digitalizado a todos los niveles, sin papel. Es una cuestión de carácter político, de carácter organizativo”. 

Te mostramos su intervención al completo en nuestro canal de Youtube. Además, podrás revivir el webinar al completo y el resto de encuentros virtuales celebrados con anterioridad. No te los pierdas.

Nuevo caso de éxito de Kranyos One Step en Barcelona

Este nuevo caso se ha desarrollado y llevado a cabo como consecuencia de un implante fallido en material titanio

En este caso observamos un defecto óseo temporal izquierdo de medidas 61,36 x 71,61 mm, como decíamos, como consecuencia de implante fallido en material titanio, retirado. A continuación, se detallan las características del defecto óseo actual. 

Material: Hueso 

Peso: 3,17 grs 

Volumen: 14667,40 mm3 

Espesor: Variable +/- 5mm 

Módulo Young: 17GPa 

Para desarrollar una planificación quirúrgica adecuada resulta indispensable analizar exhaustivamente y conocer las características que posee el defecto óseo actual. Con el fin de conocerlo, se realiza un análisis de las paredes del cráneo para conocer su espesor y así poder determinar/planificar la osteotomía guiada (si procede en el caso), su fijación y longitud de los tornillos óptima para la fijación del futuro implante PEEK.

TORNILLOS aconsejados para fijación al hueso:  

Material: Titanio 6Al-4V  

Diámetro: 2mm y 1.5mm  

Cantidad: Definidas por el especialista 

PLACAS aconsejadas para usar en la colocación del implante PEEK: 

Material: Titanio TI CP4  

Perfil: 2mm y 1.5mm 

Cantidad y forma: Definidas por el especialista 

Nuestra propuesta es una copia fiel (1-1) de la estructura ósea del paciente a sustituir y diseñada a su medida.  Basados en la reconstrucción 3D del TAC hemos diseñado el implante que más se ajuste a sus necesidades y anatomía. 

Al modelo de implante propuesto se le realizó un análisis mediante elementos finitos para la evaluación estática estructural utilizando la Polieteretercetona (PEEK) como material de estudio. Se encontró que los espesores ideales están entre 2 a 4 mm para obtener propiedades similares al tejido óseo del cráneo. Este material es óptimo en biocompatibilidad y bioestabilidad manteniendo sus características físicas y químicas a largo plazo en contacto con tejidos y fluidos corporales. El módulo de elasticidad del PEEK es muy similar al del hueso cortical evitando así el stress shielding (desmineralización ósea del hueso adyacente). El material PEEK-Optima posee una alta resistencia a esfuerzos mecánicos, es químicamente inerte, no es cancerígeno, no provoca reacciones de hipersensibilidad, se esteriliza por autoclave, con excelentes resultados cosméticos, es deformable, sus propiedades de radio lucidez son similares al hueso, presume de una buena ósea integración, de fácil posicionamiento y extracción, con poco riesgo de necrosis, totalmente biocompatible. 

Material: PEEK-Optima 

Peso:   11,44 g 

Volumen: 8800,4 mm3 

Espesor:   3 mm 

Las medidas y características del mismo son las que se observan a continuación:

Cuadro de texto
Imagen que contiene espejo  Descripción generada automáticamente

Cuadro de texto
Imagen que contiene interior, chocolate, pastel, tabla  Descripción generada automáticamente
Cuadro de texto
Imagen que contiene interior, puesto, perro, comiendo  Descripción generada automáticamente

IMÁGENES CON PROPUESTA DE RECONSTRUCCION PEEK: 

Imagen que contiene ropa, persona, interior, casco  Descripción generada automáticamente
Imagen que contiene sombrero, pañal, puesto  Descripción generada automáticamente
Imagen que contiene puesto, sombrero, pañal, perro  Descripción generada automáticamente

 

Nuevo caso de éxito de Kranyos One Step en Murcia

Este nuevo caso se desarrolló en el Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca de Murcia

En este caso se presenta una gran lesión extra axial frontal que se extiende a la fosa craneana anterior con erosión del hueso frontal y los tejidos blandos de epicraneanos compatible con hemangiopericitoma como primera posibilidad. Defecto bifrontal de 88x50x77 mm consecuencia de tabla ósea afectada.  A continuación, se detallan las características de la lesión tumoral así como del defecto óseo propuesto a remover de forma guiada y con unos márgenes de seguridad >5mm.  

Para desarrollar una planificación quirúrgica adecuada resulta indispensable analizar exhaustivamente y conocer las características que posee el defecto óseo actual. Con el fin de conocerlo, se realiza un análisis de las paredes del cráneo para conocer su espesor y así poder determinar/planificar la osteotomía guiada (si procede en el caso), su fijación y longitud de los tornillos óptima para la fijación del futuro implante PEEK.

La Polieteretercetona, comúnmente conocido como PEEK, se trata de un material óptimo en biocompatibilidad y bioestabilidad manteniendo sus características físicas y químicas a largo plazo en contacto con tejidos y fluidos corporales.

TORNILLOS aconsejados para fijación al hueso:  

Material: Titanio 6Al-4V  

Diámetro: 2mm y 1.5mm  

Cantidad: Definidas por el especialista 

PLACAS aconsejadas para usar en la colocación del implante PEEK: 

Material: Titanio TI CP4  

Perfil: 2mm y 1.5mm 

Cantidad y forma: Definidas por el especialista 

Nuestra propuesta es una copia fiel (1-1) de la estructura ósea del paciente a sustituir y diseñada a su medida.  Basados en la reconstrucción 3D del TAC hemos diseñado el implante que más se ajuste a sus necesidades y anatomía. 

Al modelo de implante propuesto se le realizó un análisis mediante elementos finitos para la evaluación estática estructural utilizando la Polieteretercetona (PEEK) como material de estudio. Se encontró que los espesores ideales están entre 2 a 4 mm para obtener propiedades similares al tejido óseo del cráneo. Este material es óptimo en biocompatibilidad y bioestabilidad manteniendo sus características físicas y químicas a largo plazo en contacto con tejidos y fluidos corporales. El módulo de elasticidad del PEEK es muy similar al del hueso cortical evitando así el stress shielding (desmineralización ósea del hueso adyacente). El material PEEK-Optima posee una alta resistencia a esfuerzos mecánicos, es químicamente inerte, no es cancerígeno, no provoca reacciones de hipersensibilidad, se esteriliza por autoclave, con excelentes resultados cosméticos, es deformable, sus propiedades de radio lucidez son similares al hueso, presume de una buena ósea integración, de fácil posicionamiento y extracción, con poco riesgo de necrosis, totalmente biocompatible. 

Material: PEEK-Optima 

Peso:   29,33 gr 

Volumen:   5228,83 mm3 

Espesor:   3 mm 

A continuación se muestran las medidas y características del juego de guías en material ABS para craneotomía programada de precisión. La posición sobre el cráneo es anatómica, de precisión y deberán ser fijadas temporalmente según indicaciones en gráficos. 

Cuadro de texto
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DETALLES DEL POSICIONAMIENTO Y FIJACION DE LA GUIA AL CRANEO – COLGAJO OSEO GENERADO Y DIMENSIONES:

Se proponen 2 juegos de guias anatómicas complementarias con posicionamiento simple y rápido con, en la  parte  de  adose, unas medidas aproximadas de 2,5mm en espesor, y los tornillos deben entrar al hueso entre  3  o  4  mm, por  lo  que  se sugieren  que  sean  de  6/7  mm  los tornillos para esta. En este caso se propone un margen de variable de seguridad en torno a 15 mm a mayores sobre perímetro del hueso afectado.

Cuadro de texto
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IMÁGENES CON PROPUESTA DE RECONSTRUCCION PEEK: 

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